編者按：金宏星(1978.09.17——)江蘇南京人，力諾瑞特集團創意總監，北京索邦國際機構形象顧問，其作品榮獲2005中國之星設計藝術大獎，logo2006國際商標標志雙年獎，2008中國之星設計藝術大獎。針對濟南創意設計圈的閉塞性、設計師本人缺乏思想總結、設計師普遍溝通口才不強，金宏星先生號召并組建了濟南黑設會設計俱樂部。2012年8月份，《設計·中國》(design.cn)濟南設計公司調研組對金宏星先生進行了采訪。
  

　   設計公司必須多維度拓展，提高自身的附加值
    設計·中國：就濟南的品牌設計行業的狀況，你認為現在濟南的品牌設計行業大致發展到了什么程度？
    金宏星：談行業發展，先要談到行業認知，而真正認知這個行業，還要從我接觸互聯網開始，因為互聯網沒普及時，貌似行業內只能采用熟人介紹和加入協會的形式來認識圈內人而再認知行業，當初非常清楚的記得為了加入濟南某個設計協會而大費周折最終還是未果的經歷。2003年我開始接觸到互聯網，才真正看到中國設計所分的南北兩大派，即深圳和北京兩分天下，而當時內地尤其是濟南這個市場，客戶的意識層面僅僅停留在印刷廠、廣告公司都要“免費設計”的階段。 2005年之后，互聯網飛速發展，諸多設計公司與工作室都在努力通過互聯網展示和發布信息，設計服務的價值觀也有所改變，行業上升趨勢看似非常好，雖然絕對數字增幅不大，至少認為品牌設計該付錢了，這是一個不錯的飛躍，從零到一的一個關系。
    設計·中國：從2008年到現在，設計公司面臨著什么樣的問題？
    金宏星：價格的認可度越來越高，那么這時候有個問題，就是客戶付錢多了，我們是不是能承載交付客戶的需求和潛在需求呢?換句話說，能否真正解決客戶面臨的品牌問題呢?所以那時間，我就在濟南設計圈呼吁設計公司從業人員需要向上拓展，即學習策劃、學習營銷、學習管理相關知識，必須要做一個知識結構調整，只有這樣才能提高設計公司的附加值。因為我們對接的客戶層次不一樣，那我們本身層次一定要提升。如果對企業的產、供、銷、研、財務等企業幾大運營體系不了解，行業的發展信

息不了解，如何去和甲方老板去溝通?如何真正解決客戶的品牌方面問題?又如何提升你的要價砝碼?這都需要去做文章，它是一個相輔相成的。
    設計·中國：你是怎樣解決以上問題的？
    金宏星：2008年到現在，從我們開始建立“濟南黑設會俱樂部”開始，我就一直不斷地去呼吁和實踐這種觀念。實際上我的想法包括做法，和許多南方設計公司不謀而合，2008年后許多設計公司和廣告公司都開始把設計公司、廣告公司改成“品牌顧問、品牌設計”，側面看是一種積極的轉變，當然要轉變的不應只是名字，內在的東西需要跟著去提升。如果提升的僅僅只有平面設計服務的話，那價格肯定是受限的，這個時候必須要求你的核心競爭力跟上，你的核心競爭力是什么?客戶怎么樣才能接受你?這個時候就需要“兩條腿走路”，你會發現很多公司弄了很多榮譽證書，這個用以證明專業方面的認可，另外一條腿就是服務項目的深度與廣度，這必須要求從業人員的多維拓展，才能使客戶認可，當然，認可的客戶多，某種程度上講即代表市場認可度高，這時你自身的價值就提升了，這個“兩條腿”缺一不可。所以就目前濟南設計圈來講的，大家都基本都在走這個路子，只是走得快慢、深度和廣度的問題，但是方向應該是一致的。
   從學生到合格的設計師是一條漫長路
    設計·中國：在用人方面，你認為設計院校培養出來的學生短板在哪里？
    金宏星：在進行招聘時，首先我會提問幾個問題，這些問題看似都和專業性不太沾邊，但能在側面反映他在設計領域所涉及到的廣度和深度。比如說：平時喜歡上網嗎？在得到肯定答案后會進一步詢問他會上哪些網站，通過這個問題可以進一步了解他對自身專業的熱愛程度，如果他癡迷于這個專業，就會上一些設計類專業網站。
    其次，我會詢問應聘者是否有個人的職業規劃，這個實際上是考驗他對專業領域的堅守程度，如果他覺得很喜歡，就讓他列舉幾家設計公司的名字，或者他認為比較厲害的一些國內外的公司、設計總監，再或者圈內的設計名人。通過這樣的問題可以大致的了解他對設計領域的認知。開始我不會測試他的專業，對我來講，從學生到真正意義上的設計師的過程，對企業來講可能會漫長點，所以只要熱愛與堅守，我都有辦法。 我對力諾瑞特屬于單一品牌服務，因此對于這個品牌的深度和廣度要求會很高。
    新人入職第一個階段的工作一般會安排產品的相關設計，這個方面可能對于市場的相關性稍微少一些，但要求對于產品本身的了解會更深入一些，隨著這個了解的深入，將來可能在第二階段會進行崗位的轉換，會進入市場推廣層面的相關工作，那么第三個階段的工作會有意識的參與到綜合能力的拓展，比如策劃類、營銷類、管理類的相關知識，這是一個過程，所以說從一名學生到一名合格的設計師，需要學的東西會很多，所以所謂的短板在我看來是很少存在。